人性是复杂的，绝对不是简单的黑与白，因此，在构建人才战队的过程中，灰度管理是其哲学精要！以灰度来看，人才是一种资源，管理者与管理的使命就在于激发人的正能量，抑制人的负能量，团结一些可以团结的人，调动一切可以调动的积极性，挖掘一切可以挖掘的潜力，实现公司的目标和战略。

华为团队管理核心理念的第一条是倡导和建设以客户为中心，以奋斗者为本的高绩效企业文化。这条理念可以分为三条：以客户为中心，以奋斗者为本，高绩效的企业文化。

以客户为中心是一切行为的导向，以奋斗者为本其实是一种精神。高绩效是一种公平竞争的机制，绩效好，升职加薪，配股提拔，这是一种简介明了的管理风格，不需要太多理论，一切以实事求是的结果为导向。这跟公平的环境、英雄不问出处的氛围有极大的关系。高绩效企业文化其实就是这种英雄不问出处、每个人在公平环境中竞争的体现。

华为团队管理核心理念的第二条是导向冲锋，持续促进干部员工队伍艰苦分度，传承公司核心价值观。

华为团队管理核心理念的第三条是以奋斗者为本。

总结

核心理念：

  1. 高绩效企业文化

  2. 导向冲锋

  3. 以奋斗者为本

高绩效企业的三个关键词:

  1. 以客户为中心

  2. 以奋斗者为本

  3. 高绩效企业文化