华为的干部评价标准包括品德价值，核心价值观，绩效和能力四个维度。

品德价值是底线，核心价值观是基础，绩效是必要条件和分水岭，能力是关键成功因素。这四句话是华为高层对于干部标准的高度概括。

华为干部“四力”

决断力
所谓决断力，就是要求高层干部冒敢于评估的风险，去做决策。敢于决策，且善于决策的人，才能成为高层干部，才能成为接班人。

理解力

理解力就是要听懂公司对于战略和战术背后的布局，并且变成自己的行动。

执行力

执行力的培养是一个漫长的过程。

人际连接力

能当面聊绝不打电话，能电话说清绝不发邮件。对于干部来讲，要鼓励通过主动沟通来解决问题。

不同类型的干部对于四力的把控，可以从人员分级上来考量：

高层干部培养决断力，中基层干部要加强理解力，执行力和人际连接力。

对于高层干部，要更多的使用使命感去激发他们。

对于中层干部，要加强他们的危机感和紧迫感，让他们多做事，多动脑。

对于基层干部，要给他们构建起一种饥饿感，让他们觉得总有更多的目标要完成，有更多的事情去做。

明确指的优先选拔的干部类型

第一类 有成功搞得区域业务实践经验。

第二类 是在影响公司长远发展的关键事件中表现突出的干部。要鼓励干部在关键时候敢于作为，敢于挺身而出。

第三类 是有干劲，服从公司安排，愿意承担挑战性岗位和更大责任的干部。

华为干部管理中还有一个重要的原则，叫作从成功的组织中选拔干部。如果一个组织没有达到好的绩效结果，就算一把手被免掉了，二把手、三把手也根本没有机会被提拔。