WHY-WHAT-HOW

OP1-》OKR-》MBR-》QBR覆盖了基本的战略，目标和结果管理

OP1通过自下而上和自上而下的结合制定部⻔中期战略（ 1 年）和核心产品以及成本预算

MBR检测进度和问题

QBR复盘挑战优先级和资源

OKR是战略到执行的

聚焦，OKR数量有限，只注重核心目标

链接，它具体化了战略和衡量指标

扩展，它还可以包括一些过程管理，非项目管理，个人目标

OKR的常⻅误区

OKR是重点工作，不是“全部工作”，只完成OKR是不够的，但是OKR是优先的。

执行OKR一个比较大的误区是把它当成了KPI和绩效挂钩，阻碍了员工的自我挑战性和创新性。所以OKR要区分

承诺型 和 愿景型

OKR关键是通晒和对⻬，但是不用僵硬地完全对⻬（OKR是化学拆解、聚合，不是物理拆解）。

1
OKR是实践，不是理论。对于难以衡量和不确定性的挑战，可以少定义一些，要具有灵活性，不断迭代。Less is more。

参考

如何既保持OKR的自我挑战又结合绩效